Las medidas, ya en marcha, apuntan a ordenar procesos administrativos, transparentar el uso de los recursos y reforzar los mecanismos de control interno, con impacto directo en el funcionamiento cotidiano del Club y en la rendición de cuentas hacia sus socios y socias.

Entre los ejes centrales se destacan el reempadronamiento integral de la nómina de empleados y proveedores, la creación del Departamento de Compras y Contrataciones –considerado un punto muy importante de la nueva etapa-, el inicio de una auditoría interna, y la puesta en funcionamiento de una oficina de integridad y control institucional (Compliance).

Reempadronamiento: registros claros y vínculos formales

Se inició un proceso de reempadronamiento de todas las personas físicas y jurídicas que mantienen vínculo económico con el Club, incluyendo empleados, prestadores de servicios y proveedores. El proceso busca actualizar y unificar registros, validar roles y funciones, y asegurar que todas las relaciones contractuales estén debidamente documentadas.

Esto apunta a brindar mayor previsibilidad a trabajadores y proveedores, y garantizar que cada erogación responda a relaciones formales, registradas y sujetas a normas comunes de funcionamiento.

Departamento de Compras: un cambio estructural en la gestión

Uno de los avances más significativos es la creación y puesta en funcionamiento del Departamento de Compras y Contrataciones, que ya opera de manera formal. A partir de ahora, todas las solicitudes de bienes y servicios se canalizan por un circuito único, con procedimientos estandarizados y un Manual de Compras vigente.

Este nuevo esquema permite unificar criterios, mejorar la trazabilidad de cada operación, fortalecer los controles internos y optimizar la relación entre precio y calidad en las contrataciones. La centralización de las compras representa un paso clave hacia una administración más profesional, ordenada y transparente de los recursos.

Auditoría interna: control y revisión de la gestión

La CD dio inicio formal a un proceso de auditoría interna que abarcará distintos períodos de la gestión económica y administrativa del Club. El trabajo estará a cargo de equipos de profesionales contables y se desarrollará de manera escalonada, incluyendo tanto períodos recientes como ejercicios anteriores.

Esta auditoría se complementa con el fortalecimiento de los mecanismos de control y con revisiones específicas sobre áreas sensibles, como los procesos vinculados a la indumentaria oficial, con el objetivo de garantizar circuitos claros, información confiable y un uso responsable de los recursos institucionales.

Área de Cumplimiento Normativo o Compliance: integridad y control institucional

En línea con estos cambios, la CD resolvió la creación de la Oficina de Integridad y Control Institucional (Compliance), que tendrá como función principal promover estándares de ética, control y cumplimiento normativo en todas las áreas de la institución.

Entre sus tareas se encuentra la elaboración de un Manual de Compliance y un Código de Ética, que establecerán pautas de conducta y procedimientos comunes. Se busca consolidar una cultura institucional basada en reglas claras, previsibilidad y confianza.

También se informa que el aporte voluntario realizado por socios y socias con motivo de la Semifinal del 8 de diciembre generó ingresos por $85.120.400. Dicho encuentro implicó egresos operativos por $92.797.781, destacándose que el operativo de seguridad y policial superó los $50 millones.

Gimnasia avanza en una agenda de gestión orientada al orden administrativo, la transparencia y el control, reafirmando el compromiso de la Comisión Directiva de informar periódicamente a los socios y socias sobre cada paso dado en la construcción de una institución más sólida y confiable.

Comisión Directiva
Club de Gimnasia y Esgrima La Plata.

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