La Comisión Directiva del Club de Gimnasia y Esgrima La Plata, encabezada por su presidente Carlos Anacleto, brindó este jueves una conferencia de prensa en el Auditorio de la Sede Social, donde realizó un balance de los primeros meses de gestión y presentó los principales avances, desafíos y objetivos institucionales. Link a la conferencia

El encuentro reunió a medios de comunicación y periodistas y permitió abordar diferentes aspectos de la actualidad del Club, entre ellos el proceso de auditoría, la situación económica y financiera, el Estadio Juan Carmelo Zerillo, el fútbol profesional, la modernización, los sponsors, los Recursos Humanos, la masa societaria y la reforma del Estatuto.

Uno de los principales ejes fue el ordenamiento institucional. Anacleto explicó que durante los primeros meses de gestión se priorizó el relevamiento de la situación del Club y la creación de herramientas que permitan contar con información precisa para la toma de decisiones.

“Fuimos prudentes y esperamos ocho meses, pero no nos queremos quedar en eso. El socio tiene que saber las situaciones que han pasado en el último tiempo. Lo primero fue ordenar el Club”, señaló el Presidente.

En ese sentido, detalló que se implementaron nuevos sistemas de gestión para las áreas de Recursos Humanos y proveedores, además de avanzar en un sistema de trazabilidad que permita contar con datos confiables. También se realizó un reempadronamiento de empleados, principalmente a partir del diagnóstico sobre la estructura de personal.

“Nos encontramos con buenos Recursos Humanos y un grupito reacio al cambio”, explicó Anacleto, quien remarcó que el proceso de transformación se lleva adelante de manera colectiva: “Somos un grupo, un equipo. No solo Carlos Anacleto”.

Auditoría y situación económica

La auditoría fue otro de los puntos centrales. Anacleto informó que el proceso es permanente, que ya cuenta con 110 páginas de documentación y la participación de más de 20 profesionales. Pablo Storino, por su parte, aclaró que los detalles de la auditoría serán puestos a disposición de los socios y socias en las próximas reuniones que se realizarán a partir del 10 de septiembre a las 18 hrs.

En cuanto a la situación económica, el Presidente señaló que el pasivo consolidado al comienzo del mandato ascendía a 12 millones de dólares y que “cuando empezamos la gestión nos encontramos con un déficit de 400 mil dólares por mes, que lo estamos bajando a la mitad”, indicó.

Anacleto explicó además que la actual conducción debió afrontar compromisos asumidos previamente, junto con las obligaciones corrientes de la institución. También se refirió a los ingresos correspondientes a los derechos audiovisuales y señaló que, al comienzo de la gestión, de los 580 millones de pesos previstos solo se pudieron percibir 80 millones.

Respecto de la situación contractual de Alan Lescano, indicó que el Club se encuentra en una instancia de negociación y que actualmente no cuenta con herramientas para inducir una venta. “Nosotros no hubiéramos hecho este contrato de venta”, afirmó.

Infraestructura y Estadio

El Estadio Juan Carmelo Zerillo también tuvo un lugar destacado en la exposición. El vicepresidente primero, Ezequiel Ibáñez, señaló que la remodelación del Bosque constituye un objetivo estratégico de la institución y que se encuentra contemplado dentro del denominado Proyecto 65. “El tema del Estadio es un objetivo estratégico de Gimnasia y se está trabajando en eso”, explicó.

Anacleto, en tanto, vinculó la concreción de las obras con la necesidad de generar nuevas inversiones para el Club y remarcó que el crecimiento institucional requiere encontrar mecanismos que permitan financiar proyectos de esta magnitud.

Modernización y transformación digital

La responsable del área de Modernización, Josefina Gaskín (Vice 3ra), explicó que la actual gestión encontró un importante atraso en materia de procesos y herramientas digitales.

Durante estos meses se realizó un reempadronamiento, se creó un organigrama y se incorporó la plataforma Humand como herramienta para fortalecer la comunicación interna y distintos trámites de RRHH. También se creó el área de Compras y comenzó un relevamiento de los bienes de uso, ante la ausencia de un inventario actualizado.

Además, se relevaron las distintas disciplinas para conocer con mayor precisión sus necesidades y gastos. “En los últimos meses hicimos una transformación digital, pero todavía falta”, señaló Gaskín.

El fútbol profesional como eje del proyecto deportivo

El fútbol profesional fue presentado como uno de los pilares de la planificación institucional.

“El fútbol profesional es el motor del Club”, sostuvo Anacleto, quien explicó que la dirigencia trabaja en un proyecto que contempla las figuras de Director Deportivo, Secretario Técnico y Director de Performance.

La intención es generar una estructura que permita mejorar la trazabilidad de los futbolistas profesionales y juveniles y establecer una política deportiva con continuidad.

En ese sentido, el secretario de Prensa y Actas, Nahuel Conti, destacó el trabajo realizado por el director deportivo Germán Brunati: “El trabajo de Brunati es muy bueno porque nos da previsibilidad”.

Por su parte, Ramiro Geneyro explicó que la Dirección Deportiva finalizó el análisis de las divisiones juveniles e infantiles y que comenzó a trabajar en la política deportiva a partir de información y registros concretos.

Uno de los objetivos señalados es reducir la distancia entre la Reserva y el plantel profesional, especialmente en los aspectos físicos y deportivos. “Estamos tratando de acortar la diferencia entre la Reserva y la Primera. Principalmente en lo físico y también en lo deportivo”, manifestó Anacleto.

El Presidente también expresó su respaldo al actual plantel y cuerpo técnico y destacó que “A Nacho Fernández lo tomamos como una bandera”.

Sponsors e inversiones

En materia comercial, Nahuel Conti explicó la situación de los acuerdos con Flybondi y OCA. Según detalló, ambas empresas abonaron inicialmente el 30% de sus respectivos contratos y luego continuaron con pagos en cuotas. OCA se encuentra al día, mientras que con Flybondi se compensaron parte de las obligaciones mediante los viajes en avión realizados durante la temporada y actualmente se trabaja para regularizar la situación.

Anacleto también anticipó que el objetivo es mejorar el acuerdo con el próximo sponsor de indumentaria.

En relación con la búsqueda de inversores para el fútbol profesional, el Presidente sostuvo que Gimnasia necesita contar con un marco jurídico adecuado y volvió a manifestar la postura de la Comisión Directiva en contra de las Sociedades Anónimas Deportivas. “Tenemos en claro que para crecer necesitamos inversiones y el ejemplo más claro es la remodelación del Estadio”, afirmó.

Más socios para fortalecer al Club

La masa societaria fue otro de los puntos abordados durante la conferencia. Anacleto señaló que Gimnasia necesita incorporar 10.000 nuevos socios y socias para alcanzar una estructura económica más ssostenible.

En ese marco, la institución trabaja en nuevos beneficios y propuestas que permitan que el costo de la cuota se compense con los servicios y ventajas que ofrece el Club. “Para que el Club sea sustentable necesitamos 10 mil socios más”, explicó.

Gaskín, por su parte, destacó el rol de los socios dentro de la estructura institucional: “Entendemos que el socio es una de las partes más importantes del Club”.

La respuesta de los asociados a las nuevas instancias de participación también fue destacada. Anacleto señaló que la convocatoria a reuniones con socios y socias a través del sistema de Autogestión agotó sus cupos en apenas una hora.

Escuela, disciplinas y administración

Pablo Storino se refirió a la situación económica de la Escuela y señaló que la subvencion representa menos del 20% de la masa salarial y que actualmente los sueldos se encuentran al día.

También reconoció que existe un nivel de morosidad que debe ser reducido y explicó que la institución trabaja para mejorar esa situación.

En paralelo, Anacleto informó que los servicios de seguridad y alimentación fueron adjudicados luego de concursos de precios, como parte del proceso de ordenamiento y búsqueda de mayor eficiencia en la administración de los recursos.

Ramiro Geneyro remarcó además la necesidad de trabajar con presupuestos equilibrados en todas las disciplinas, incluido el fútbol femenino, que se encuentra en una etapa de desarrollo.

Reforma del Estatuto

Otro de los anuncios fue la próxima convocatoria para avanzar en una reforma del Estatuto del Club. Pablo Storino informó que podría llamarse a asamblea extraordinaria a principios del próximo año y convocó a los socios y socias a realizar sus aportes e ideas hasta el 31 de diciembre, como parte de una instancia participativa previa a la reforma.

A su vez, Anacleto adelantó que el Club se encuentra próximo a finalizar el concurso de acreedores, otro de los procesos vinculados al ordenamiento económico de la institución.

Una gestión con objetivos a largo plazo

Durante la conferencia también se realizó una evaluación de la gira del fútbol profesional por Rusia. Anacleto destacó que el viaje permitió darle visibilidad internacional al Club, fortalecer la convivencia del plantel y mejorar la preparación deportiva. Además, remarcó que la gira contó con cobertura económica, y no le significo ninguna erogación al club.

De acuerdo con los registros de la Oficina de Performance, también se observaron mejoras en la condición física del plantel durante el segundo semestre.

La Comisión Directiva planteó así una agenda que combina el ordenamiento económico y administrativo con la modernización, el desarrollo de infraestructura, el fortalecimiento del fútbol profesional y el crecimiento de la masa societaria. “Queremos un Club ordenado para cuando nos vayamos. Tenemos que hacer un Club viable”, resumió Anacleto. Y agregó: “Nuestra ilusión es la de un Gimnasia grande y para eso tenemos que creer que las cosas las podemos hacer”.

Con esta conferencia, la dirigencia buscó poner en conocimiento de socios, socias, hinchas y medios de comunicación el estado actual de la institución y los principales lineamientos de trabajo. 

El desafío planteado es avanzar en un Gimnasia más ordenado, moderno, previsible y sustentable, con estructuras y herramientas que permitan sostener el crecimiento del Club más allá de una gestión determinada.

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